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作者：张生

来源：鸣金网

宗庆后一年前埋下的地雷，在今天炸伤了娃哈哈。

走到十字路后的民族企业，有点操之过急了！

一

平静许久的国内饮料界，突然传来大消息，低调的娃哈哈又中招了。

近日，据凤凰财经报道，娃哈哈旗下“小蓝罐饮料”卷入了一场大风波，20多家经销商向娃哈哈控诉称“收钱不发货，被骗数百万”：钱打了，却只收到一部分货，后续货物和承诺的钱款迟迟不到账。

事件被媒体曝光后，娃哈哈坐不住了，迅速做出澄清：“小蓝罐饮料”是宗盛科技公司产品，经娃哈哈授权使用贴牌商标，并由“中亚创投”进行总经销，该纠纷与娃哈哈公司无关，已督促宗盛科技与中亚创投妥善解决。

急于撇清关系的娃哈哈，生怕这个规模也就500-600万的地雷，对刚刚完成掌门人交权的饮料帝国构成重大不利影响。

但宗庆后的一次失手，却不是一个能轻易甩出去的锅。

二

“小蓝罐”爆雷，前首富难辞其咎。

事件的直接责任当然在经销商“中亚创投”身上，不过一切的源头，都要追溯到大理宗盛科技这家公司。

光从名字就很容易联想到宗庆后，这家公司是2016年宗庆后和宗泽后两兄弟创立的，宗庆后至今还担任该公司董事，“小蓝罐”正是这家公司在娃哈哈的授权下，推出的一款新的饮料产品。

眼见“元气森林”们开创的千亿气泡水赛道成了多年不见的爆款，敢于出手的宗庆后自然不会放过这个机会。

2021年4月的成都糖酒会上，娃哈哈“小蓝罐”大放异彩。

有了娃哈哈的金字招牌，“总部直出产品”的宣传，还有遍布全国的快消网络，再加上能直接同全国总经销商合作，“小蓝罐”的展台被各地慕名而来的签约经销商围得水泄不通。

然而出道即巅峰，又一次在娃哈哈身上上演。

众多经销商交完大笔款项，以为自己赶上了一次好生意，准备大干一场的时候，才发现自己被总经销商“中亚创投”给坑了，不只是签署的经销合同中被设下圈套，不发货却还频频要钱。

多数经销商表示，自己连第一次收到的货都没给齐，合同中的承诺完全没有兑现，当初一再强调来自娃哈哈的广告宣传几乎没有，全国渠道的支持更是痴人说梦……

不过半年时间，“小蓝罐”就宣布停产，项目也狼狈收场，宣告宗庆后再一次多元化布局失败，娃哈哈以为事情就这么结束了，却没注意收了几百万货款的“中亚创投”，却没将剩下的钱退给经销商。

准确来说，正是宗庆后一年前埋下的地雷，没有及时清除后患，才被今天突然引爆后炸伤了自己。

但种种迹象表明，昙花一现的“小蓝罐”结局，一点都不意外。

从踪迹难觅的市场中，我们找到了最接近真相的答案，那就是来自用户的评价。

一位百万粉丝时尚博主对“小蓝罐”给出了十分形象的点评：看似简洁的瓶身上什么都没有，只有6个字“娃哈哈 小蓝罐”，仿佛一个高傲的小蓝人对我说“你爱买不买，管你知不知道我是什么饮料”……

直白的说，从口味、营销手段到产品设计，没有一样对的上年轻人的胃口，如此没有诚意的东西，指望年轻人为情怀买单，凭什么？

摆明这就是在干一票试试水，行就再投钱猛干，不行就撤的真实写照，焉有不败的道理！

三

步入中年的34岁娃哈哈，真的急了。

2021年12月，前首富执掌半生的娃哈哈权杖，终于下定决心交给了40岁的女儿宗馥莉，一代“娃哈哈皇帝”正式退居幕后。

但这个三度登顶中国首富宝座，一手将娃哈哈这家校办企业做到中国500强第18名的饮料大佬，仍然对娃哈哈不放心。

娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪，都是消费者耳熟能详的饮料爆品，在全国任何一家超市或小卖部，都能找到它们的影子。

但这些都是近10年前推出的产品，除此之外的娃哈哈，没有给年轻人留下什么印象。

反倒是宗庆后2017年同马云的那场“五新”骂战，给公众留下了固守陈规的刻板记忆，一同坠落的是娃哈哈一年不如一年的销量。

接班人宗馥莉纵然有17年的食品饮料行业经验，并有将独立于娃哈哈的宏盛饮料带进了中国民企500强傲人成绩，能否平稳掌舵娃哈哈，依然是个未知数。

至于宗庆后为了拓展下一个爆品搞出的一系列多元化操作，如保健品平台康有利、气泡水生气啵啵、还布局配方奶粉、推出1388元对标茅台的“宗帅家酒”，一个个都泯然众人矣。

据工商联日前发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年营收为439.8亿，同比下滑5.29%，收入与2009年相当，为十年来的最低水平。

同时，在“2021年浙江民营企业100强”榜单中，与上年同期相比，娃哈哈也下滑了9个名次。

从神坛跌落的娃哈哈，东山再起的时机还在不断远去。

四

都说创业容易，守业难。

十年前，宗氏父女一同接受电视采访，主持人问了十分刁钻的问题：娃哈哈减去宗庆后等于什么？

当时宗馥莉没有丝毫犹豫，就给出了答案：等于零！

可现在，这个问题一定有了全新的答案，可这个答案却难以令人满意，甚至包括宗庆后自己。

前有老干妈，两个儿子接手后不久，就败坏了陶华碧多年苦心经营的口碑，75岁都不得不重新出山收拾残局。

后有双汇，81岁高龄的老板，因为交班问题，同自己亲生儿子彻底闹翻反目成仇，给双汇的经营和品牌声誉带来巨大打击和负面影响。

还有声名在外的华西村，儿子接班后就放出“老书记搞实业，我搞资本”的豪言，几年时间就将名动全球的天下第一村，变成了负债389亿的烂摊子。

这一个个叱咤世界的中国企业，都曾面临接班人问题，而造成多年积累的品牌，面临难以维系的危机，娃哈哈同样不可避免要遭受这一考验。

美国布鲁克林家族企业研究院的研究表明：约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。

在中国，这类问题更加明显，最常见的家族企业史就是这样：第一代白手起家，艰苦创业；第二代固本守旧，艰难维持；再下一代坐吃山空，家道中落。中国家族企业平均寿命只有24年，刚好同创始人的工作年限相当。

企业经营的路子很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是光明，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。

娃哈哈，真的大意不得！

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