娃哈哈晶睛新零售娃哈哈新零售模式天眼晶睛代理模式哈哈晶睛商城

12月9日，贝壳财经记者自娃哈哈方面获悉，宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。

“宗馥莉将与公司董事长宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。” 这意味着，外界颇为关注的娃哈哈接班计划，更为具体了。

作为宗庆后的女儿，宗馥莉已经从事食品饮料行业17年，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，领导娃哈哈品牌升级。自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，宗馥莉的接班是铁板钉钉的事情。“宗庆后不一定能够做到全退，在某些事务上，他还可能会左右宗馥莉的运营思维、战略思维。宗馥莉作为海归，既有西方的文化，也有中国市场摸爬滚打的经验，整体来说，娃哈哈由她来掌舵是有一定的帮助的，但具体的运营还有待观察。”

能否翻越父亲那座大山？

作为娃哈哈集团创始人宗庆后的独生女儿，宗馥莉注定成为聚光灯下的焦点人物。

她也曾直言，作为宗庆后的女儿压力很大，“（他像是）一座翻不过去的大山。”

宗馥莉出生于1982年，摩羯座；2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年她成为娃哈哈中层团队一员。

2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”

在宗馥莉眼中，宗庆后是一个“吃苦耐劳的企业家”，“一个非常坚持的人”，相比之下，宗馥莉认为自己没有父亲那么能坚持，“我可能做一段时间没有什么结果就放弃了，这是我的个性所在。”

带着这股冲劲，2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长，“我希望，我出去的时候，人家会对我说，我发现你们的品牌变年轻了。”

据悉，她使得营养快线、AD钙奶等单一爆品再获新生；并搭建了与消费者互动的哈宝平台这一数字桥梁，为传统品牌娃哈哈的数字化升级打下基础。

2019年9月17日，在第12届娃哈哈大学生营销策划大赛全国总决赛发布会上，宏胜集团总裁、娃哈哈品牌公关部部长宗馥莉表示，通过营销大赛，可以看到当下年轻人在关注什么，让娃哈哈收获一个与年轻人互动的窗口，更熟悉年轻人。

然而，如此重视年轻人的她，也曾因让王力宏“下课”而遭受到包括年轻人在内的网友的非议。

众所周知，王力宏常年代言娃哈哈。2019年，宗馥莉在接受媒体采访时提到，自己不喜欢娃哈哈的包装和代言人。

同年12月，她对此事做出解释，“当时节目组在进行‘快问快答’环节，我表达得不是很完整。实际上，我们和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人。这20年来，大家共同成长，都成长得更有阅历、更成熟了。所以我一直觉得变老不是坏事，是好事，不同年龄段有不同的魅力。在那档节目里面，我也说自己‘年纪大了就没有那么凶残了’。”

接班人养成记：

从事食品饮料行业17年，让娃哈哈营销不断破圈

细细数来，宗馥莉在食品饮料行业已经深耕十七年。

据娃哈哈内部人士透露，“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”

这些年来，宗庆后抓销售，宗馥莉管生产，父女二人配合默契。

新京报贝壳财经记者注意到，从三年前开始，宗馥莉逐渐向娃哈哈更为核心的岗位转变。

除了是宏胜的总裁，从2018年起，她还陆续担起了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的“重任”，这让“上午在宏胜，下午跑娃哈哈”成为她的工作日常。同时，曾经不涉足的品牌和销售，也开始慢慢由宗馥莉接手。

据了解，宗馥莉还创立了自己的品牌——KellyOne。

公开资料显示，KellyOne是一个饮料品牌，成立于2016年，以一二线城市新生代人群为核心消费群，以新消费生活方式辐射全国市场，线下入驻了便利店、商超、潮流零售店等渠道。

KellyOne在今年迎来了快速发展期，2021年1-11月KellyOne的销售量较去年全年翻了三番。

宗馥莉成为娃哈哈公关部部长后，娃哈哈的品牌改变也是显而易见的。

几年间，娃哈哈动作频频，2018年先是推出娃哈哈AD钙奶味月饼，接着将营养快线改头换面，推出限量的炫彩版包装和彩妆盘；2019年端午节时，推出了大开脑洞的新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。

据娃哈哈内部人士透露，这些破圈营销皆是宗馥莉亲自操刀。

去年“520”当天，娃哈哈告白消费者的方式是，“与知名盲盒品牌泡泡玛特合作，重磅推出全球首款盲水！”

彼时，在回应推出“盲水”的原因时，娃哈哈方面对新京报贝壳财经记者表示，2020年初，宗馥莉观察到“圈层文化”正在成为中国消费者身份认同的标签。“这次和泡泡玛特的合作是娃哈哈走到‘圈层’中心，和‘圈内人’打成一片，用同一套话语体系去感受、分享消费者所热爱的、所关心的东西。”

娃哈哈的两大待解之谜

国民度很高的娃哈哈，一举一动都颇受大众关注，更是有两大未解之谜几乎年年都会被媒体追问。

其一便是，娃哈哈是否会上市？

2019年4月，宗庆后曾公开表示：“我也没有说坚决不上市，上市不上市关键看你有没有需求。你没有现金需求你上市干什么呢？你圈来钱怎么样？你对股东有什么回报？但是，如果你是为了发展，需要资金的支持，那你上市也是一个很好的途径。我并没有说坚决反对上市。”

时至当下，宗庆后虽对上市一事有所松口，但仍未明确表态。

其二便是，娃哈哈的接班计划是怎样的？

2014年1月，宗庆后曾对媒体表示，民营企业家的二代接班人50%都是年轻人，而且年轻有为。“我们二代接班人基本上都从国外留学回来，都是海归。第一代的民营企业家可能进入的都是层次比较低的行业，而二代们的眼界、视野和我们却不太一样，他们也可能选择不接班。”

宗庆后说，但是我女儿现在也在我公司干，约三分之一的企业都归她管，她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。 我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。

如今，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，负责日常工作。这意味着，外界颇为关注的娃哈哈接班计划，更为具体了。

新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 岳彩周 校对 卢茜