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作者 ｜市界 何珊珊

编辑 ｜老拿

娃哈哈曾经在90后的童年记忆中红极一时，那一瓶小小的AD钙奶不知道让多少小孩子垂涎。

但外界对这家公司的背后的公主宗馥莉却知之甚少。作为宗庆后的女儿，少小留学，多年后归来，疯狂努力带领娃哈哈年轻化转型，却耗费数百万跨界几近失败。

如今宗庆后年过七旬却未将公司交接给女儿，反而不认可她的跨界规划。外界更是因为宗馥莉换掉代言人王力宏一事直指其情商低。

伴随近年娃哈哈的业绩江河日下，曾经蝉联中国首富的宗庆后早已从福布斯富豪榜跌落。了解的人认为宗馥莉是娃哈哈第二努力的人，也许该将公司交接给她，但有人认为，娃哈哈交到她手上会毁掉。

宗庆后打的什么算盘？把娃哈哈交给女儿也不放心，改朝换代也救不了娃哈哈？

1

长公主弃王力宏被喷情商低

自小独立漂洋过海读书，今欲接班狂努力

外界对宗馥莉的评价很直接：独立、勤奋，以及情商低。正如宗馥莉自己说话方式的“直接”。

去年，有人在知乎上提问：娃哈哈上面怎么没有王力宏了？

众测纷纭间，娃哈哈的品牌公关部部长接受电视栏目采访时，公开解约原因：“因为他年纪大了、我不喜欢他、审美疲劳。”

王力宏此前与娃哈哈合作二十年。网友评论“人家二十年没怎么涨过代言费了，得到这样的评价”、“二十多年的情谊和双赢被她贬得一文不值”，一时间愤怒的网友纷纷暴骂公关部长情商低。

然而，这个公关部长就是娃哈哈的公主宗馥莉。

这种说话“直接”与宗馥莉的独立似乎不无关系，她总是有自己的想法，并且毫不犹豫的去实现。

早年宗庆后常年奔波在外，无暇顾及女儿。宗馥莉从上小学开始，每天放学后自己背着书包到娃哈哈的食堂吃饭，吃完到总经理办公桌前做作业。

1996年，宗馥莉刚上初二，她就强烈要求父母送她去美国读书，只身漂洋过海，直到2004年才回国。后来她回忆说，“做这个决定时我就承担它所有的后果。这个经历让我学到很多，包括独立性、知道自己想要什么......”

总之，这名有着“钢铁直男”性格的公主，被吃瓜群众下了“娃哈哈早晚败在她手上”之类的结论。

不管外界如何看，宗馥莉在做事方面却非常踏实。

学成归来后，宗庆后让她从最基础的生产管理做起。在基层摸爬滚打两年后，宗馥莉才开始执掌娃哈哈的代工企业之一的宏胜集团。

宗馥莉对娃哈哈投入的心血不亚于其父亲。据一份调查结果显示，宗馥莉公文处理效率排名第一，包括节假日。员工们私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。

宗馥莉曾经说“很多人以为宏胜是我父亲把一切安排好以后，我过去做个总裁。这不是事实。现在的宏胜是我一脚一拳去开拓出来的，从跟政府谈判买地开始，到所有的生产线采购，到所有的安装调试，以及所有产品出来都是我一手做的。”

宗馥莉曾说，“他（宗庆后）不能认可我，这是我最大的挫折”。

在其父宗庆后面前，这种努力似乎还不足以接手他的一生心血娃哈哈。

2

创始人年过七旬不撒手

曾带领娃哈哈创数百亿营收成首富，今接班人难选

1978年冬天，宗庆后在舟山和绍兴经历了15年的农场生活后回城，这时他已是33岁的大龄青年。这时，经人介绍，他认识了有着类似经历的妻子施幼珍，1982年1月，女儿宗馥莉出生。

女儿的降生，也许是催生娃哈哈帝国的第一个因素。小时候宗馥莉不爱吃饭，有轻度的厌食症状，孩子吃饭成了一家人最头疼的问题。

当时，全国3.5亿儿童中有三分之一营养不良，但是国内的营养液都属于成人产品。宗庆后嗅到了商机。

1988年10月，第一批娃哈哈儿童营养液从生产线上传输下来，宗庆后激动得泪流满面。

1987年，宗庆后将一个校办企业亲自打造成中国最大的饮料帝国，此后娃哈哈一飞冲天，成为国民饮品，在饮料界红到发紫。

据市界过往报道，鼎盛时期的娃哈哈始终保持增幅上涨，2011年娃哈哈营收679亿元，2012年营收636亿元，2013年达到783亿元。凭借“娃哈哈帝国”，宗庆后在2012年、2013年蝉联福布斯中国首富。

这背后是宗庆后的“变态式”努力。早年传言称，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，说娃哈哈买一把扫把都要他签字。事必躬亲，琐事缠身，宗庆后还能做到“请示不隔夜”。

因此，他极为勤奋的女儿在父亲面前，也只能退居“第二勤奋的人”。如今宗庆后已经年过七旬，依然延续着每天工作超过16个小时的习惯，丝毫没有交班的意思。

宗馥莉留学归来后，有媒体开始问宗庆后何时交班女儿，宗庆后总说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。” 在央视《高朋满座》录制现场，宗庆后也曾表示：“接不接班要看女儿高兴。”

可如今的宗庆后已过古稀之年，交班时间仍然是个谜。到底是宗庆后不肯交班，还是宗馥莉不肯接班呢？综合多方信息来看，公主如此努力，更大的可能是宗庆后不放心交班。

3

公主负责品牌年轻化失败？

斥资百万跨界产品零销量，改朝换代难救娃哈哈

此前，凭借强大的渠道优势，娃哈哈铺货迅速，优势显著。但在互联网时代，渠道打法的影响力和传播速度越来越不及互联网营销。

自2013年起，娃哈哈营收下降。据公开数据显示，2013年，娃哈哈的营业收入分别为783亿元，但到2017年，营收缩减至464亿元。在全国工商联发布的民企500强名单上，娃哈哈的排名从2013年的第19位，下跌至2018年的第141名。

廉颇老否？尚能饭否？外界对娃哈哈的猜测让宗庆后压力倍增。

宗馥莉开始负责品牌年轻化，尝试推出新品，甚至不惜跨界。

这位公主确实未曾想过吃娃哈哈老本，而是尝试了许多新的出路。2016年，她推出一款定制化果蔬汁品牌“KellyOne”，保质期7天，定价28~48元。

这与走亲民路线的娃哈哈AD钙奶有着本质区别。宗馥莉曾透露，作为公司掌舵人的宗庆后并不看好这个品牌。

为了实现这个产品计划，宗馥莉投入几百万元，不惜专门建造了一个400平方米的中央厨房。然而KellyOne的表现似乎未超出宗庆后的预期。

直到今天，市界发现KellyOne天猫旗舰店的多款果汁销量仍然为0，仅有一款打着零糖零卡路里的产品月成交量达到十笔，售价129.60元。点击后，该产品消失了，似乎已下架。

娃哈哈还琢磨着推出了AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘，甚至换掉代言人王力宏，接二连三的祭出“大招”，都是为了优化自家品牌，可惜努力如石沉大海无回音。

反观隔壁同样是儿时记忆的大白兔奶糖，跨界推出大白兔唇膏，整个造型延续传统包装形象，就像一颗大白兔奶糖。第一批上线天猫的920支唇膏，半秒抢空，定价为2支78元，延续亲民路线。

也许娃哈哈最大的问题，在于并未看清延续自己路线和风格对跨界的重要性，反而一昧的开拓新品类，把触角伸到房地产、童装、奶粉、商场、白酒等行业，不断重新开始。2019年的4月1日， 娃哈哈竟然还成立了一家人工智能机器人公司。

市界在天眼查核实后发现，这真的不是愚人节玩笑。天眼查显示，公司法定代表人为宗庆后，经营范围包括：智能机器人的研发、制造、销售等。

斥资数百万跨界做高端果汁未有反响，做眼影盘消费者不感冒，换代言人被骂情商低，这位娃哈哈的公主直言父亲不看好自己的计划。看起来，娃哈哈的问题不在于何时交接，而在于应该交接给谁。

也许，宗庆后正是看清这一点，才会年过七旬迟迟不能放心交班，因为，“改朝换代”不是拯救娃哈哈的归路。

本文由树木计划作者【市界】创作，独家发布在今日头条，未经授权，不得转载。