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作为第一代民企的代表，娃哈哈曾创造了很多的奇迹——1987年创立，1990年产值突破1亿元，2003年产值突破100亿，2013年营收达到782.8亿，随后四年业绩虽有下滑，但2018年开始逆势增长。

谈到娃哈哈的未来，宗庆后在接受新京报采访时坦言：我对娃哈哈的未来一直都有信心，但同时也有危机感，娃哈哈需要第二次创业。只有不断地创新，企业才能持续健康发展。

1987 年，杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）,女职工在装货。 受访企业供图

新京报：如何看待娃哈哈这些年的发展？

宗庆后：娃哈哈已经创立32年了，我认为32年的发展经验有几条：第一，坚持主业，小步快跑式稳健发展。因为既没有贷款也没有负债，在经济下行压力加大时，避免出现了资金链断裂的情况。第二，坚持在产品、管理、营销渠道等方面不断创新，赢得了发展。第三，依靠员工，让员工共享企业的发展成果。光靠创始人或者董事长一个人，一个企业是不能发展起来的，要靠全体员工共同努力。第四，履行社会责任，社会效益也会转化为经济效益。

娃哈哈32年的发展一直比较稳健，但也经历很多坎坷，特别是恶性竞争。从2015年开始娃哈哈遭到网络谣言的侵害，说喝营养快线、爽歪歪等会得白血病、软骨病，这样的谣言让娃哈哈损失惨重，现在正在慢慢恢复中。通过这个事件，我们也认识到，坚持品牌发展是对的，一定要保证产品的质量。同时，我希望企业能够真正地公平竞争，不正当的竞争会损害国家的经济，相信政府未来也会整治这些问题。

新京报：娃哈哈是很多80后的成长记忆，但公众印象比较深的依旧是几款老产品。娃哈哈是不是落后了？

宗庆后：现在年轻人的消费观念变化很快，喜欢什么饮品也不会在乎品牌，我们也在促进员工转变思想以适应行业变化、新的市场营销环境，以及消费者需求的变化。比如，过去消费者希望饮料能够甜一点，因为当时大家营养不够。现在的消费者更追求健康、清淡的饮品，我们也在适应这些变化。再比如，现在包装设计也更为重要。我们的包装设计有点老化，设计人员的思维有点固化了，我们要求设计人员的思维要转变。

新京报：目前看，娃哈哈最迫切需要变革的事情是什么？

宗庆后：管理要变革、产品要变革、营销方式要变革，我认为全部都要变革，各个方面都要创新，企业才能健康持续发展。

比如，在管理上，以前是我一个人说了算，我身兼党委书记、董事长、总监等职位。现在娃哈哈已经实行了岗位责任制，分级授权，希望从人治转为制度管理，让每个员工知道自己应该做什么、不应该做什么。这样企业才会健康持续发展，才能做成百年老店。在产品上，我认为，大健康产业是很有前途的，娃哈哈成立了中医食疗研究所、生物工程研究所。在营销渠道上，娃哈哈创立的实体营销渠道会永远存在，但我们也在适应市场的变化，在社交零售上探索一些新的营销方式。

我对娃哈哈的未来一直都有信心，但同时也有危机感，娃哈哈需要第二次创业。只有不断地创新，企业才能持续健康发展。对于国家来说，落后就要挨打，对于企业来说，落后就面临被其他企业倒逼的情况。

新京报：去年，娃哈哈开始布局科技领域的产业，这是娃哈哈未来发展的方向吗？

宗庆后：有传言说娃哈哈要做新能源汽车，这个消息不真实，我们没有这方面打算。有些动作是为了解决娃哈哈自己的问题，我们的设备从国外进口，如果要改瓶型，就要从国外买模型，这些模型非常昂贵，所以娃哈哈就创办了两个机械厂，生产自己需要的模具、进口设备的配件、饮料机械等，也开发了机器人设备。后来有企业和我们联系，希望合作生产抛光机器人，对方出技术，我们出资金，这才成立了娃哈哈智能机器人公司。

未来娃哈哈会依旧坚持主业，但高新技术产业也是娃哈哈未来一个重要的发展方向。比如，我们确实也想着让娃哈哈在装备制造业方向上有所发展，成立了机电院，现在有一百多位硕博士研究人员在开发产品，但这些业务还在准备过程中。

娃哈哈在高科技产业的发展路上能够走多快，什么时候能走好，还需要更多的努力，但我相信会慢慢发展起来。

新京报记者 侯润芳 实习生程泽 编辑 赵泽 校对 薛京宁