摘要：小时候的味道近日，来自界面的一则“娃哈哈帝国为何陨落”的消息又被刷屏了...刷屏背后，既有惋惜又有无力。曾几何时，娃哈哈的明星产品“AD钙奶”、“营养快线”等都被人津津乐道，承载了大多数人的童年记忆。而现在，一些大型的商超再难觅娃哈哈的产品...
小时候的味道
近日，来自界面的一则“娃哈哈帝国为何陨落”的消息又被刷屏了...
刷屏背后，既有惋惜又有无力。
曾几何时，娃哈哈的明星产品“AD钙奶”、“营养快线”等都被人津津乐道，承载了大多数人的童年记忆。
而现在，一些大型的商超再难觅娃哈哈的产品，这对于饮料帝国来讲无疑是最危险的事。
想当初，2010年时，娃哈哈业绩高达500亿，之后创始人宗庆后更是放豪言称要迈进1000亿的目标。
可是到了2012年出现了首次下滑，年收入636亿，2013年稍有提升，但到了2014年，再次出现下滑，并延续至今。
关于业绩下滑，此前在2016年的央视《对话》栏目中，宗庆后亲自回应了销售下滑的情况。
其中，他认为，销售下滑的首要原因是经销商的成本在增加，导致销售积极性在下降。同时，实体经济衰退，网购的兴起给传统行业带来了挑战所导致的。
除却大环境的因素，邦哥认为娃哈哈最致命的问题不应该是没有爆款新产品么？
熟悉娃哈哈的消费者应该清楚，其实娃哈哈不停地在推出新产品，但大都跟风市场上流行的其它产品。简单来说就是找一个市场上的成功饮料对标，然后低成本迅速复制，并依靠娃哈哈强大的经销商渠道投放至渠道终端，然后大规模的推广。
这种后发制人的策略，当然可以依靠自己的渠道优势迅速抢占市场份额。
但这种方式最直接的劣势在于它总是跟在竞争对手的后面，而不能准确把握消费者的需求以及当下市场消费的趋势。
除了以上说的最致命因素，邦哥认为还有几点：
1.人口从农村向城市转移。娃哈哈起家时，因有强大的联销体经销网络，在农村及三四线城市的销售渠道已经非常完善。相比较下，在一些大城市，反倒没有小品牌更容易拓展新渠道，就比如711、lawson等便利店。随着消费升级以及人口的不断迁移，娃哈哈的线下渠道已经触碰到天花板。
2.消费观念，在界面的文章称，有90后消费者称“娃哈哈太土了啊”，这听起来戏谑，但却说明主力消费人群已经发生改变。对于90、00后而言，包装、品牌概念、产品口感才是能否选择产品的理由。
3.内部管理团队不善。外界虽多次提及宗庆后的女儿宗馥莉接班，但据知情人士透露，娃哈哈的经营决策权仍掌握在宗庆后手中，而据《界面》引述内部人士指，娃哈哈的公司文化像是“国企缩影，官僚气息浓厚”，新招聘的大学生难以融入;宗馥莉虽然已经进入管理层12年，仍无法改变父亲的主导地位。宗馥莉曾经表示，希望在饮料界按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。
不过，2017年娃哈哈又重磅推出了10多款新品，能否重夺之前的市场份额，还得拭目以待。
毕竟一向拒绝上市的娃哈哈，还有宗庆后低调的作风，一直被网友们津津乐道。
——————我是娃哈哈的历史分割线——————
宗庆后42岁那年，立志要成为“杭州的李嘉诚”。结果，1982年时，宗庆后辞掉了稳定的工作，向亲朋好友借了14万承包了当时连年亏损的杭州上海校办企业经销部，开始卖冰棍。
后来1989年时，宗庆后带领校办工厂的员工，成立了杭州娃哈哈营养食品厂，开始自己研发产品。
在那个什么都稀缺的年代，娃哈哈推出的儿童营养液一经面世便迅速走红。
1991年，宗庆后拿出8000万兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，致此，娃哈哈食品集团公司正式成立。
从此一发不可收拾，宗庆后的事业进入上升期，随之，他的身家也水涨船高。2010年、2012年、2013年，宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。
关于娃哈哈，受外界关注最具影响的一件事非达娃之争莫属了。
事情要从最初说起，1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元，再加上5000万元的商标转让款，占合资公司51%的股份，娃哈哈集团占有49%。
2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，范易谋因此要求用40亿低价收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。2008年，在两国政府协调下，双方最终达成了友好和解。
关于宗庆后
他曾告诉媒体记者，一年消费不超过5万，每次坐飞机出差都是经济舱。
这就是宗庆后，他从不在意自己的生活细节；这也是宗庆后的个性，他似乎并不在乎别人如何评价他。
宗庆后开玩笑似地说：“(对吃穿)真的是无所谓。而且我穿的哪怕再便宜的，人家也不会认为是很便宜的。”
宗庆后在外人眼里，非常独裁，据说买一把扫帚都要批条。。
再来看关于宗庆后本人说过的那些话。。
一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。
但对于我来说，娃哈哈只有一个。
它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。
我希望它成为百年企业，成为不朽的象征。
我经营娃哈哈的27 年当中，一直想做些能够实现个人价值也能为社会带来价值的事，比如创新产品、创造财富、不拖欠人家货款、不去欺负别人、公平交易……
我也不想娃哈哈带给我什么，它已经让我实现了我的人生价值。
在商业生活中，我认为勤奋最重要，天道酬勤。
我们的原则是救急不救穷，碰到大的自然灾害，我们也慷慨解囊，伸手援助。
