摘要：没有疲劳的市场，只有疲劳的产品。最近，娃哈哈创始人宗庆后开始了他保健饮品的第一站，而社交零售也是他从未涉及过的一种新模式。据悉，早在07年底，娃哈哈就在着手研发一款缓解眼部疲劳的发酵乳饮料，在历时两年后，终于得到权威机构的认证以及国家食品药...
没有疲劳的市场，只有疲劳的产品。最近，娃哈哈创始人宗庆后开始了他保健饮品的第一站，而社交零售也是他从未涉及过的一种新模式。
据悉，早在07年底，娃哈哈就在着手研发一款缓解眼部疲劳的发酵乳饮料，在历时两年后，终于得到权威机构的认证以及国家食品药品监督管理局的批准，并于2018年成功面世，取名“天眼晶睛”。
天眼晶睛是由娃哈哈和浙江中南控股集团合作推出的，它含有叶黄素、维生素A、锌元素和牛磺酸等成分、具有缓解视力疲劳的功能。娃哈哈带着保健饮品天眼晶睛进军微商。自4月底推出到现在，娃哈哈已经收到4000多万元的订货款。
自2013年微商开始兴起，经过5年的发展，其强大的卖货能力越来越受业内关注，尤其是闭环式的销售模式，能可快速的、更大化的、更深入性的将企业产品与更多的消费者连接起来。
此次宗庆后带领娃哈哈进军微商，是适应时代的一大举措，一改公众对他以往的看法。
娃哈哈是国内最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料生产企业，成立的31年间，共向国家纳税超过560亿元，已经连续11年在销售收入、利润等指标上位居中国饮料行业首位。
1987年，47岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒，由此开始他的创业之路。当时在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。随后，他借款14万元开始创业，组织专家和科研人员，开发出了第一个专供儿童饮用的营养品—娃哈哈儿童营养液。随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告传遍神州，娃哈哈儿童营养液迅速走红。
1991年，娃哈哈儿童营养液销量飞涨，市场呈供不应求之势。宗庆后“小鱼吃大鱼”，有偿兼并了国营老厂杭州罐头食品厂。三个月后扭亏为盈，第二年销售收入就增长了一倍，这也让宗庆后尝到了并购的甜头！成为了娃哈哈扩张的重要手段。到了2002年底，娃哈哈在除浙江外的22个省市建立了30个生产基地。2002年，娃哈哈集团销售收入88亿元、净利润达到12亿元。
能够在短短15年内白手起家，创建起饮料王国娃哈哈，毋庸置疑地，宗其后是一个成功的企业家，而且还是一个极具爱国意识的企业家。
2013年，宗庆后全家取消美国绿卡的举措让国人十分惊讶，而针对此事，宗庆后表示，“之前办美国绿卡是因为在美国有工厂，而且女儿在美国读书，有绿卡比较方便”。但在女儿毕业回来后，他关闭了不赚钱的美国工厂，也取消了全家的美国绿卡。不得不说，宗总实在让人佩服。
